品牌对于企业来说，是一种无形的资产，更是企业最宝贵的财富。在高速发展的当下，不同的企业，产品的性能、质量、销售服务的差异日益缩小，那么门窗品牌就会变成消费者选择产品的主要依据。门窗加盟后因如何提高运作品牌能力，主要从提升品牌意识、创新产品、优化服务体系两方面下手。

品牌意识

目前许多门窗企业，特别是中小企业，偏重于产品种类的开发而忽视品牌的建设与运营。因片面地追求“多而全”而致使产品同质化严重，竞争力弱，最终导致难以吸引经销商；同时，加上品牌服务意识及有效的市场运作机制，致使招商与市场推广脱节，因此会经常出现经销商“找了走，走了招”的现象。  

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门窗品牌是产品的核心内容，因此品牌意识是其他所有运营手段所不能及的。正所谓“愚笨的商人卖产品，聪明的商人卖牌子”，这句话充分的说明了品牌对于企业的重要性。毋庸置疑，品牌对企业的经营至关重要，而想要树立和建设品牌的基本理念，企业就要建立在企业对品牌的具体使用之上，即在企业参与的活动中积极创立和使用品牌。

产品品质

门窗生产商作为实体制造业，产品自然是打开与经销商合作的敲门砖。但俗话说得好，“做药先做人，炼药先炼心”，质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌，唯有做好产品品质，才能打好创立与经营品牌的根基。

要想创造一个广受消费者欢迎的门窗品牌产品，需要日积月累的努力和长期的品质和价值保证。现下，部分老品牌也存在着品牌意识淡薄的现象，更多的是依靠时间在业内积累起来的口碑。但身处激烈的市场环境，还要更要擅于将品牌推向市场，不仅要确保高品质的产品，还要拥有高于品牌价值的观念，两者融会贯通，才能运筹帷幄。

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