随着经营规模不断扩大，门窗加盟商在当地拥有了较好的终端资源和良好的品牌口碑，市场占有率不断提升，门窗加盟商的团队不断壮大，但是管理机制较为粗放，没有精英团队的门窗加盟商，不能“按流程办事”，必须过问每一件事，疲于奔命。管理不到位的门窗加盟商有很明显的特点，归纳起来就是3个字：“累、忙、烦”。

累—门窗加盟商感觉非常累，员工大小事情都要请示自己，每天回到家都疲惫不堪。

忙—门窗加盟商每天都很忙，忙不完的事，打不完和接不停电话。

烦—门窗加盟商面对棘手的问题无从下手，心情特别烦躁，问题一直困扰着门窗加盟商。

“按流程办事”，精细化管理就是改变门窗加盟商传统管理模式，打造一支精英团队，实现公司化运营，能有效摆脱事务性的困惑。

公司团队的组建流程及要求

1、选才是基础

一是从招聘职业经理人开始，铝合金门窗行业优秀专业人才的加盟，必然会增强公司的实力，职业经理人是公司的核心，也是公司发展的发动机;二是由职业经理根据企业的发展方向及公司的组织框架，组建团队，招聘所需人员及公司内部人员的“优胜劣汰”，但作为职业经理人必须“以身作则，正人先正己”，同时要清楚的知道，你需要什么样的人，你的团队成员需具备哪些品质与能力，甚至性格和习惯;人员确定后，接下来你要花较大时间和精力来“育才”。

2、育才是根本

公司的每位员工必须与团队保持一致的理念和目标，明确自己的角色和定位，当员工进入公司，要尽快让他熟悉自己所在的职位业务，还要做系统的职前培训，让他知道企业的目标和经营方针，在工作过程中，允许他们犯小错误，但绝对不允许员工犯第二次同样的错误，逐步改变员工不利于工作的性格与习惯，不断提升员工“士气”，这些都是“育才”过程中必须要做到的工作，且要因人施策。

如：原我服务的公司，新招的一个大区经理，该区域经理的工作能力和个性都比较强，在指导区域门窗加盟商经营过程中，喜欢发号施令，指手画脚，缺乏耐心，不能放下架子去指导门窗加盟商团队开展各种营销活动。当我得知情况后，与其面对面沟通，要求其要换位思考，到新的公司首先要融人公司的团队和企业文化，认真履行自己的岗位职责，以市场为导向，放下架子，深入市场，更好服务客户，让客户认可才是最终目的。在走访市场过程中，我以身示范，让他深为感受，而后，他不断调整工作方式，逐步得到所辖区域门窗加盟商的认可，并取得很好的业绩，在这成长过程中我也不断地引导，适时表扬，所以在“育才”过程中，一定要因人施策，否则，有可能不知不觉地流失“人才”。

3、用才是关键

帮助团队成员制定职业规划，培养员工对工作的重视，在实际成长过程中，发挥他们各自的聪明才智，时机成熟，可授权负责项目并承担相应的责任，这些都是人才使用过程中的基本要求。

4、留才是根基

我们花很多时间与精力培养出来的团队骨干，就必须想办法留住，为此，我们必须建立公司特有的企业文化和以市场为导向的绩效考核机制和薪酬体系，探索股权激励或股份合作，提供让他们有机会提升和发挥才能的平台，培养一批精英团队，在关键的时候，他们能做到“召之即来，来者能战，战则能胜”，这些都是一个团队负责人应该考虑的;同时为了增强团队的实力，持续性、阶段性的培训必不可少，只有不断地学习，更新理念，团队才能不断成长，才能不断前进。

5、授权是信赖和责任

大多数门窗加盟商的控制力都比较强，在选才→育才→用才→留才方面都做得比较到位，但在抓大放小，有效授权方面，却比较欠缺，或比较犹豫，不能做到“用人不疑”，要打造优秀高效的团队，只有让团队负责人感觉到自己受到老板的重视和信任，才能积极有效地带领团队，通过精细化管理，实现向管理要效益。