手机浏览中华门窗网2017-09-30 责任编辑:谢小华 浏览数:
2017-9-28日,美之选门窗在集团总部组织召开了营销中心“美之选门窗2017百日决战誓师大会”。董事长徐总、营销总监任总、华南大区、西北大区、华东大区、华中大区、华北大区、西南大区各大区经理及招商部经理参加了此次会议并陆续发表了动
2017-9-28日,美之选门窗在集团总部组织召开了营销中心“美之选门窗2017百日决战誓师大会”。董事长徐总、营销总监任总、华南大区、西北大区、华东大区、华中大区、华北大区、西南大区各大区经理及招商部经理参加了此次会议并陆续发表了动员讲话。
随着国庆和中秋的即将到来,2017年倒计时还剩最后九十多天的时间,百日决战工作已经进入关键时期,这是考验一个团队、一个部门和每一名销售人员战斗力的重要时刻,必须做好一切准备,不惜一切代价打赢2017年这场硬仗。我们再度亮剑出鞘,决战百日,赢战百日。
首先,美之选门窗董事长徐总致开幕词,将本次大会的宗旨、意义、要求进行阐述,指明2017年度美之选门窗的各项经营目标。随后进入本次大会的重头戏环节--百日决战责任分配,美之选门窗营销总监任总分别对华南大区、华中大区、华北大区、西南大区、西北大区、华东大区进行了业绩目标、招商目标、专卖店升级百日决战责任的分配,这种庄严神圣的仪式,赋予了大家强烈的责任感与使命感。
进入大会的第二个环节,营销总监任总对公司各项制度、管理规定、责权利、底线管理等进行培训宣贯。任总进行各区域分析点评及综合排名通报,使大家认清同事间的差距,找准不足,总结经验,奋起追赶。
最后,任总分四个模块进行培训、总结。第一,公布了美之选门窗组织架构,明确了各层级的组织关系及职责范围;第二,会议管理进行培训,对日、周、月度、季度、半年度、年度各类会议实施标准化管理,提高公司管理效率;第三,对销售精英团队进行管理学培训,提出了“文化统一、有格局、阳光心态、一日千里的成长、相信、帮助、有理想、德须配位”等期望与要求;第四,树标杆、学典型。
东风吹起千帆竞,战鼓擂响万马腾。相信在企业文化引领下,在“阳光、规范、协同、进取、奉献、PK”工作氛围下,在董事长徐总,营销总监任总的带领下,美之选门窗精英营销团队必将发扬铁军精神,超额完成2017年度各项经营指标,冲刺最后100天,为广大经销商、为消费者、为企业、为社会、为自己交上一份满意的答卷。
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